Produção e produtividade estão diretamente relacionadas com a lucratividade de qualquer indústria da moda. Isto é, se a produtividade diminuir na sua confecção, ela passa a gerar despesas que serão pagas com o lucro.
Desse modo, quando a empresa consegue aumentar a produtividade na confecção, ela não cria essas despesas adicionais e acaba por ter um lucro bem maior.
Para facilitar o gerenciamento da confecção e permitir visualizar melhor o nível de entrega dos colaboradores, muitas empresas estão apostando em práticas e ações que melhoram esse índice. Além do mais, aumentar a produtividade na confecção diminui possíveis falhas de comunicação, que resultam em retrabalho e desperdício de materiais.
Neste post reunimos algumas dicas para quem deseja aumentar a produtividade na sua confecção. Confira!
Planeje-se
Pode parecer um tanto clichê essa sugestão, mas o planejamento é uma das partes essenciais.A desorganização pode levar à procrastinação, ou seja, baixa produtividade e prejuízo.
É preciso ter um cronograma para ter um norte e, assim, haver maior organização na empresa.
Ter um bom planejamento ajuda a mudar um método se for preciso, melhorar algum procedimento e até mesmo lhe lembrar de consertar aquela máquina que há tempos está dando problemas.
Promova treinamentos frequentes para sua equipe
Um profissional que tenha recebido o treinamento adequado, além de realizar a tarefa em menos tempo, dificilmente irá encontrar problemas para realizar-la
Procure aperfeiçoar as habilidades dos colaboradores e os ajude mostrando processos que tornem o controle da atividade mais fácil e simples.
Proporcionar palestras, cursos e eventos sobre confecção de vestuário é fundamental para que o profissional atinja seu potencial máximo, dentro e fora da empresa.
Invista em materiais de qualidade
Qualidade é uma característica fundamental para a confecção de vestuário. Além de agregar mais valor às peças produzidas e garantir a satisfação do consumidor, utilizar bons materiais evita possíveis ajustes ou aborrecimentos com o resultado
Aviamentos, tecidos e materiais de acabamento com pouca qualidade também podem dar problemas. Se a linha utilizada na costura arrebenta na máquina, por exemplo, a costureira acaba por ter de interromper a costura e para passar a linha novamente.
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Mantenha sua equipe motivada
Existem diversas formas de motivar os funcionários: oferecendo bonificações para aqueles que atingirem as metas, proporcionando um bom ambiente de trabalho para a equipe, dando feedbacks e até mesmo ministrando palestras motivacionais ou dinâmicas na sua empresa.
Motivação e produtividade andam juntas, por isso procure descobrir a forma de motivação que melhor se encaixa nas capacidades da empresa e nas necessidades dos seus funcionários.
Padronize processos internos
Padronizar as operações básicas do dia a dia minimiza as chances de erro que levam ao retrabalho e insatisfação dos consumidores.
O primeiro passo é estruturar os processos de confecção que devem ser padronizados. Essa padronização interna auxiliará na criação de um plano de ação estratégico.
Mas não esqueça de sempre monitorar essas mudanças!
Por fim, avaliar todos os pontos que influenciam na produtividade da confecção têxtil é, consequentemente, essencial para que tempo e recursos não sejam desperdiçados.
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